新春伊始，万象更新。日照交通能源发展集团2024年高质量发展大会召开后，集团各公司采取动员会、研讨会等多种形式迅速传达落实大会精神，纷纷表示将紧扣集团高质量发展思路，围绕“盈利创收、转型发展、防控风险”三大任务，突出“五有”导向，坚定做好“一聚、二优、三减”工作，以更主动的担当、更积极的作为、更有力的举措，确保2024年各项工作开好局、起好步、尽好责、谋好篇。
       交建集团将坚持生产经营一个中心，稳固公路建设、新兴产业两个市场，聚力集团化发展、特级资质申报、企业信用AA评级三项攻坚，深化“大局、市场、成本、底线”四个意识，锚定使命任务、凝聚发展共识、激昂奋进力量，奋力开创新局面。
       一是项目抓重点，投资有价值。市内紧盯临日高速、国省道大中修、石臼港区集疏运提升工程二期;省内重点关注G308改建、枣庄大中修工程、高速大中修工程，积极参与乡村振兴、城市更新项目建设;省外依托西北区域公司，力争再中标1-2个项目。
       二是技术要领先，产品有市场。推行班组化施工，实行扁平化管理，全力开拓商砼品牌，延伸研发彩色混凝土、快速养护用冷再生沥青混凝土、速凝水泥混凝土等新型建材产品。打造智慧公路研发生产基地，高标准建设模板厂，拓展模板加工与租赁业务。充分发挥《道路用沥青玛蹄脂球磨钢渣混合料》国家标准参编单位优势，借助钢渣国家标准，提前对接介入，筹划相关配套设施的建设。
       三是节点做计划，产能有边际。各项目对标施工计划节点，全面梳理和解决影响项目推进的制约因素。年底前，疏港高速力争完成主体工程；沈海高速确保左幅通车；董梁高速桥梁桩基础全部完成，并开展路面工程试验段施工；新疆G219项目完成主体工程。
       四是管理精细化，收入有利润。围绕业务发展战略、管理架构、考核激励等方面开展深化改革，建立“总部、分公司、项目部”三级管理架构。突出“价值贡献”考核评价指标，建立明责问效常态机制，推行项目经理、团队主管竞聘上岗。加快培养优秀项目经理团队，建立既懂管理经营、市场开拓，又要懂财务、会算账的复合型管理人才。
       五是财务挖潜力，利润现金化。继续加强成本费用管控和应收款项回收管理，挖掘发展潜力，增加流动资产和利润水平，进一步优化财务指标和资本结构，为落实创建AA+主体信用等级工作任务打好基础。