金秋十月，山河锦绣。集团召开“决战四季度 打赢攻坚战”动员会议后，交建集团迅速召开党委会，传达集团会议精神，落实集团会议部署要求，细致梳理四季度任务目标，团结带领广大干部职工坚定发展信心，凝聚奋进力量，以满弓紧弦的姿态冲刺四季度，坚决完成全年生产经营目标。
       一是夯实施工节点，打好项目“攻坚战”。四季度，交建集团将在施工中把产值进度作为主攻方向，把施工节点作为突破重点，敢定“跳一跳、够得着”的目标，敢做“拼一拼、办得到的事情”。各在建项目逐项梳理当前施工进度，核算四季度项目所资金、物资、设备，提前做好要素储备，保障大干需要；各项目组建攻坚专班，重点突破“急难险重”关键节点，实行“一项目一方案”，每日调度施工进展，分析未完成的补救措施，全面提高施工形象进度。切实动员干部职工克服倦怠思想，进入战斗模式，坚定必胜信念，找准破冰路径，确保四季度完成营业收入目标。
       二是优化经营体系，坚定信心“走出去”。市内和省内，紧盯重点高速和市政项目，提前参与，提前布局，以干促揽、以现场保市场，确保市场占有率。区域市场和海外市场，是交建集团突破瓶颈、破冰前行、背水一战的新契机，公司将勇于担当，把握机遇，找准路径，发挥西北分公司优势，积极谋划西部赛道，开拓新疆、西藏、内蒙古等西部市场。与央企、省企达成初步合作意向进军海外市场，实现借船出海，扩大海外业务。
       三是强化合规管理，织密发展“防火墙”。公司依托升级后项目管理系统，及时进行成本基础资料归集，每月、每季度进行产值录入，在项目进场之初固化成本，及时介入数据分析、系统预警、动态管控，实现项目日常管理信息化。强化资金回笼，将逾期应收账款清收作为刚性任务，建立应收账款台账，促进账款应收尽收，降低公司负债率和财务成本。
       四是筑牢发展基石，安全廉洁“守红线”。生命高于一切，安全重于泰山。安全是发展的基础和前提，公司领导班子下沉一线指导作业，带头推进安全生产写实工作法；狠抓违规电气焊和违规施工、有限空间作业、预防高处坠落等专项整治，超前做好重点高速项目冬季施工预案，重点保障新疆项目雨雪天气人员安全。坚守廉洁底线，持之以恒抓好廉政建设。树立合规意识、合同履行意识，加强廉政风险教育，开展廉政风险排查，对关键岗位明确廉政风险点，加强对项目现场技术人员的的权力进行监督管理。
       目标已经明确，奋斗就在当下。四季度，交建集团将以更加坚定的决心、更加务实的作风、更加有力的措施，对标对表、加压奋进，跑出“加速度”、拼出“新业绩”，奋力奏响实干最强音！