为进一步加强工程质量管理，确保各在建项目安全、有序、高效推进，5月19日至5月30日，山东交建集团组织开展在建项目工程专项检查，聚焦劳务招标、结算管理、成本管控等核心环节，对董梁高速、沈海高速等7个项目、场站开展“全流程穿透式”督导，进一步压实管理责任、提升项目规范化水平。

    一、严查招标结算合规性

    检查组以“合规化、精细化、责任化”为导向，重点对劳务招标流程的规范性、结算支付的真实性开展全面核查，通过梳理流程节点、比对资料数据等方式，确保劳务管理各环节合法合规，从源头防范管理漏洞。

    二、紧盯变更签证时效性

    针对工程变更签证管理，通过核查审批流程的完整性、施工台账的真实性等方式，重点排查变更上报的时效性。以流程追溯和台账比对为抓手，推动各项目严格落实变更管理要求，切实强化施工过程中的动态管控，避免因签证滞后影响工程推进。

    三、严控进度与资料同步性

    在施工进度管理方面，围绕关键节点进展完成情况，要求各项目对照施工计划优化方案，通过动态调整资源配置、细化进度节点等措施，保障工程有序推进。同时，对工程资料的及时性、完整性开展检查，强调资料管理需与工程建设同步推进，确保资料可追溯、可验证。

    四、严抓农民工工资支付及时性

    将农民工工资支付保障作为检查重点，通过核查专用账户管理、实名制落实情况及工资发放记录，全面检验相关制度执行成效。以“查账户、核人员、对流水”的方式，确保农民工工资发放流程规范、资金到位，切实维护劳动者合法权益，守住民生保障底线。

    此次专项检查是公司落实“作风建设提升年”的重要举措之一，通过“以查促改、以改提升”的管理闭环，进一步夯实项目管理基础，为公司工程建设的高质量推进筑牢制度与执行的双防线。