近日，山东交建集团以“提质增效·品质赋能·强企有我”为主题的2025年“质量月”活动落下帷幕。在为期一个月的活动中，公司上下紧扣质量强企战略，通过系统部署、广泛动员、多维培训与专项治理协同发力，全面提升全员质量意识和实体工程质量水平，为企业高质量发展注入新动能。
高位部署强统筹，筑牢活动组织根基
活动伊始，公司高度重视、周密策划，印发专项实施方案，明确目标与路径。各项目部迅速响应，董梁高速、疏港高速、沈海高速等重点项目率先行动，均成立以项目经理为组长的专项领导小组，先后召开“质量月”启动会，结合项目实际制定详细计划，为活动扎实推进奠定组织基础。
多维宣传造氛围，厚植质量文化理念
宣传引导层面，各项目通过悬挂横幅、布置展板、发放手册、利用文化长廊和工作群等多种方式，广泛传播质量理念与知识，积极弘扬工匠精神，在全公司范围内营造出“人人关心质量、人人重视质量、人人创造质量、人人享受质量”的浓厚氛围。
精准培训强赋能，夯实专业能力基础
在培训赋能方面，各项目针对工程实际与质量管控重点，组织开展多层次、多形式的培训活动。董梁高速项目部开展新版验评标准及“三项目录”宣贯；疏港高速项目深入剖析质量事故案例；枣庄片区项目聚焦路基、路面质量控制开展专题学习；大中修项目则围绕SMA-13沥青摊铺等关键工序进行技术交底与考核，全面夯实了管理及作业人员的专业基础。
严抓过程控质量，实现隐患闭环管理
聚焦过程管控与实体质量提升，各项目深入开展质量通病专项治理。从原材料“逐车查验”严把入口关，到针对路基超厚填筑、预制梁钢筋保护层合格率、混凝土表观缺陷等问题制定专项方案；从严格执行“三检制”“首件制”，到开展拉网式自查及整改“回头看”，真正实现质量隐患闭环管理。董梁高速项目深入分析四类质量通病成因并制定对策，大中修项目反馈路面平整度、压实度等关键指标得到显著提升。
创新实践激活力，注入科技赋能动力
本次活动亦成为创新实践的良好平台。各项目组织开展质量知识竞赛、测量技能比武，激发“比学赶超”的热情；通过“质量标兵”评选、“我身边的质量榜样”故事分享树立先进典型；董梁高速项目在预制箱梁工艺、墩柱保护层控制等方面取得多项“五小”创新成果；疏港高速及大中修项目积极推动全钢渣路面、聚烯烃改性沥青等“四新”技术应用，为质量提升注入科技动力。
公司清醒认识到，质量是工程的生命线，质量提升永无止境。下一步，公司将以本次 “质量月” 活动为契机，持续深化质量管控，强化质量文化建设，完善管理体系，深化通病治理与技术革新，加强人才队伍建设，构建长效监管与改进机制，推动质量管理常态化、标准化、信息化，不断打造“安全、耐久、绿色、优质”的精品工程，为交通强国和质量强省建设贡献交工力量。